Eng. Ahmed Mamdoh

نبذة عن الحدث:

تركّز العرض على مستقبل التصميم المعماري في المملكة في ظل رؤية 2030، وأهمية دمج الذكاء الاصطناعي مع أساليب التصميم الحديثة. تم التطرق إلى مشاريع ضخمة مثل نيوم، ذا لاين، والقدية، واستُعرض كيف يمكن لتقنيات مثل التوأم الرقمي والتصميم التوليدي أن تُحدث تحولاً جذريًا في مجال العمارة والبناء.

مشاركتي:

قدّمت عرضًا بصريًا تفاعليًا يشرح كيف يمكن للذكاء الاصطناعي تقليل التكاليف وزيادة الكفاءة في التصميم، وتفادي الأخطاء الهندسية من خلال النمذجة المتقدمة. كما تم عرض أدوات ذكاء اصطناعي متقدمة مثل PromeAI وMidjourney ضمن العرض.

نبذة عن الحدث:

يعتبر Toastmasters من أبرز اللقاءات التدريبية التي تهدف إلى تعزيز مهارات التقديم والعروض العامة. يتيح الحدث للمتحدثين فرصة تحسين أسلوبهم في التواصل مع الجمهور وتطوير مهارات القيادة والقدرة على التأثير من خلال العروض التقديمية. أقيم الحدث في المملكة العربية السعودية لتوفير فرصة للمهنيين المحليين لاكتساب مهارات جديدة في مجال التقديم والقيادة.

مشاركتي:

قدمت في هذا اللقاء تدريبًا عمليًا للمشاركين حول كيفية تقديم العروض التقديمية بشكل مؤثر، وكيفية استخدام تقنيات الاتصال الفعّالة في جذب انتباه الجمهور. كما تناولت كيفية التخلص من التوتر وتحقيق الثقة بالنفس أثناء التحدث أمام الجمهور، مع إعطاء نصائح وتوجيهات عملية للمشاركين لتحسين قدراتهم على التأثير.

نبذة عن الحدث:

استضافت لينكولن للإدارة والأعمال حواراً دولياً متخصصاً بعنوان "When Uncertainty Becomes the Project: Leadership Lessons for Modern Project Managers" يركز على القيادة الفعّالة في بيئات مليئة بعدم اليقين والتعقيد. اجتمع فيه مجموعة من قادة الفكر والمختصين لمناقشة كيفية بناء قيادة قوية عندما تصبح التحديات والمتغيرات هي الحالة الطبيعية، وتوفير أفكار عملية للمديرين والقادة الذين يعملون في بيئات ديناميكية معقدة.

مشاركتي:

شرفني أن أكون جزءاً من حوار متخصص بعنوان "When Uncertainty Becomes the Project: Leadership Lessons for Modern Project Managers" مع لينكولن للإدارة والأعمال. كان الحوار تفاعلياً وغنياً بالمعلومات حيث اجتمع معي مجموعة متميزة من قادة الفكر والمحترفين. ركزت مشاركتي على اتخاذ القرارات تحت ضغط المعلومات الناقصة وكيفية التواصل الفعّال في أوقات عدم اليقين. أوضحت أن القادة الحقيقيين لا ينتظرون المعلومات الكاملة بل يسعون للحصول على وضوح كافٍ، يقيّمون المخاطر بسرعة، يتواصلون بوضوح، ويتخذون إجراءات في الوقت المناسب. شاركت أيضاً كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يدعم القيادة في إدارة المشاريع والإنتاجية والعمل الهندسي بتحسين السرعة والوضوح والكفاءة. الخلاصة الأساسية التي خرجنا بها جميعاً أن المشاريع لا تفشل لأن التعقيد موجود، بل تفشل عندما يكون القادة غير قادرين على خلق الوضوح والتوازن والثقة والزخم وسط هذا التعقيد.